Może jesteś Babe Ruth, na którą wszyscy czekaliśmy Jako dyrektorzy organizacji humanitarno-filantropijnych będziemy wezwani do podejmowania decyzji i uzasadniania ich. Inne osoby w organizacji również będą odpowiedzialne za podejmowanie formalnych decyzji i wyjaśnianie, dlaczego podjęły taką, a nie inną decyzję.
Czy mamy wzór do naśladowania, w pełni wiedząc, że może on zostać użyty jako szablon w innym wszechświecie w przyszłym Wniebowstąpieniu? Jako osoba, która w ciągu ośmiu lat podjęła 1500 pisemnych lub ustnych decyzji w Radzie ds. Imigracji i Uchodźców Kanady, jestem gotów podjąć pierwsze wyzwanie. Mam nadzieję, że zainspiruje to kogoś innego do zdobycia go w domu. Budujemy Nova Earth. Jesteśmy w tej samej drużynie.
***
Formalna decyzja składa się dla mnie z następujących elementów:
(1) Problem został zdefiniowany.
(2) Potrzeba działania – decyzja – została zidentyfikowana i musi zostać podjęta.
(3) Zebrano wszystkie istotne dowody.
(4) Ustanawia się poniższe zasady oceny – uczciwość, równość, wolność religijna itp. Najlepsze z nich stają się podstawą, precedensem dla decyzji.
(4) Wszystkie dowody są porównywane z tymi stwierdzeniami dotyczącymi zasad i innych narzędzi ustalania wiarygodności – w spokojnej i chłodnej refleksji. Niektóre dowody są odrzucane jako niewiarygodne.
(5) Różne możliwe decyzje są rozważane, wypróbowywane i testowane pod kątem pozostałych wiarygodnych dowodów, aby zobaczyć, czy pasują i rezonują z sercem. Sprawdzane są uprzedzenia kulturowe. Niektóre decyzje są odrzucane.
(6) Wybrany zostaje poddany krótkiej, ostatecznej kontroli pod kątem neutralności, spójności i zgodności z pozostałymi wiarygodnymi dowodami.
(7) Decyzja zostaje potwierdzona, a jej powody podane są w sposób jasny, zwięzły i kompletny.
Żadnej decyzji nie podejmuje się pod przymusem. Respektowana jest niezależność decydenta.
Brak komentarzy:
Prześlij komentarz